随着公司生产高潮的掀起,防腐储运公司面对多个项目交货期临近,产品量大的生产形势,紧紧围绕着总公司下达的生产计划,以公司领导工作要“有思想、有办法”的指导意见为依据,积极开展了以“抓管理、促进度”为主题管理工作,采取了“一期布置、三期落实”的切实有效工作方法,使防腐生产具有了一定的目的性。
在火电多个项目交叉进行,涉外水电项目交货期临近的生产过程中,现场管理人员根据实际生产情况,通过与经营公司沟通与实地查看的形式对上道工序进行了有效了解,做好了防腐前的准备工作,提高了生产能力的预见性,保证了火电库车、喀什、五彩湾和水工南椰、大马尼拉、河口村项目的紧急防腐发运工作。特别是在印度项目的发运工作中,生产现场全体人员充分调动主观能动性,积极按照分工分则的要求,克服了硬件堆放重叠、软件要求极高、夜间施工情况复杂的困难,在保证安全的基础上创造了单日发货量539吨的历史记录,体现了防腐公司职工吃苦耐劳的精神,为公司解决全年生产任务紧迫性问题提供了有效经验。
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